Transformação digital: Automação em hospitais e a Segurança do Paciente

A inspiração para este artigo, surgiu com o sentimento de compartilhar questões importantes antes não mencionadas tão abertamente. Foi através da minha participação, como ouvinte em novembro/2022, no webinar organizado pela Healthcare Alliance e com apoio do SindHosp e IQG (Instituto Qualisa de Gestão em saúde) onde foi possível acompanhar…

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LQS – Lean, Qualidade e Segurança do Paciente

QA (Quality Assurance) – ou Garantia da Qualidade – é uma disciplina que também envolve a Segurança do Paciente, de acordo com o IOM – Institute of Medicine. Desde 2002 o Lean integrou-se com o Lean Healthcare como uma disciplina hospitalar que busca aumentar a qualidade, reduzir desperdícios, otimizar o…

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LEAN HEALTHCARE: um caminho a seguir

Voltamos a escrever sobre este tema, pois nos tempos atuais, frente aos aumentos de custos, parece que o setor de Saúde necessita um “retrofit” e embora estejamos muito empolgados com as novas tecnologias IA, IoT, 5G, telemedicina e demais, nós acreditamos que existem muitas coisas a se fazer com soluções…

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Opus MK5 – a máquina de fracionamento de Líquidos Orais

O case descrito é do projeto piloto de um complexo hospitalar composto por 6 hospitais totalizando 1.800 leitos. Em julho 2020 a Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre adquiriu a máquina automatizada Opus MK5, para fracionar automaticamente medicamentos líquidos orais. A Opus MK5 é comercializada pela empresa Opuspac Hospital…

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Cultura Lean

Organização Lean (enxuta) é o nome que se dá aos sistemas derivados do Toyota Production System - TPS. Ele começou no setor automobilístico da Toyota e se estendeu a muitas outras atividades, inclusive na organização de hospitais, como descrito no livro “Management on the Mend: The healthcare  executive guide to…

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Menos é Mais

Por que nós humanos temos inserido em nossa cultura o desejo de ir sempre mais longe? Aumentar? E termos mais? Aceitamos que “mais é melhor” sem termos provas. E se o melhor fosse diminuir? Subtrair? Reduzir? Temos um viés de crescer e adicionar, isso não é apenas na cultura brasileira,…

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Se não tiver a pergunta nunca terá a resposta

Gastamos muito tempo colados na tela, recebendo novas informações, e pouquíssimo tempo processando e interpretando o que já sabemos, para avaliar, sintetizar conceitos, ponderar e encontrar padrões de evolução. Fazer-se perguntas com a curiosidade de um menino é muito importante para um gestor hospitalar, que normalmente está frente a problemas…

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A única certeza que temos é nos adaptar e mudar o mindset

Seguimos repetindo os mesmos caminhos, soluções e estratégias que antes. Não é que temos que jogar no lixo as experiências anteriores, mas temos de exercitar nosso espírito crítico, saber o porquê da solução vigente, verificar se ainda é válida, questionar e comparar com outras novas, antes de validar sua continuação.…

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Os gestores em tempos exponenciais

Sempre fui um sintetizador de ideias ou conceitos. Claro que estou ciente dos riscos que isso envolve, pois quando você mistura água com vinho, já não tem a frescura da água nem o sabor do vinho. Com as ideias ocorre o mesmo, sintetizar conceitos é um risco metodológico, pois pode…

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Por que reduzir o desperdício é importante?

Reduzir o desperdício é importante, pois ele tem uma incidência simétrica nos lucros antes de impostos. Ou seja: menos desperdício = mais lucro. Temos uma tendência maior, como seres humanos a desbravar novos territórios, que a administrar mais eficientemente o que já temos. Administrar é uma tarefa entediante e muitas…

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